Я не пишу стратегию за вас. Вместо этого помогаю вашей команде пройти этот путь самостоятельно: через продуманную структуру работы, регулярные чекапы, сопровождение и передачу инструментов стратегического управления. Вместе с вами выстраиваю стратегический процесс изнутри, потому что никто не знает ваш бизнес лучше вас самих.

Вы – авторы стратегии. Моя роль – направить, задать структуру, научить, удерживать фокус и помочь пройти путь от идей до внедрения.

Это не классический консалтинг, где кто-то «приносит правильный ответ» снаружи. Трекинг — это не про внешнего эксперта, который «всё знает», а про партнёрство, в котором ваша команда создает свою стратегию и настраивает процессы стратегического менеджмента — с моей поддержкой.

Когда компания масштабируется или выходит на новый уровень зрелости, старые продуктовые процессы начинают ломаться: увеличивается время до запуска, команды перегружены, управлять приоритетами становится всё сложнее. В этих точках роста я помогаю настроить систему управления заново: через аудит, настройку процессов, трансформацию ролей и пересборку структуры.

Вместе проектируем процессы так, чтобы они работали в вашей конкретной ситуации – с учётом культуры, масштаба и зрелости. В результате появляется не модный фреймворк», а работающая система, в которой продуктовая функция даёт прогнозируемый результат.

В фокусе:

• процессы запуска новых продуктов и гипотез
• управление развитием портфеля и зрелых решений
• структура команд, роли, ответственность
• наведение порядка в управлении потоком задач: от идеи до продакшена
• внедрение подхода к управлению на основе точек принятия обязательств

Результат – система, в которой продуктовая команда не просто «работает», а приносит масштабируемую ценность бизнесу.

Когда продуктовые команды растут, часто не хватает времени, чтобы по-настоящему развивать людей. А когда команда буксует, одной смены процессов недостаточно.

Сильная команда не собирается сама собой. Я помогаю компаниям вырастить продуктовых менеджеров, CPO и лидеров, которые умеют принимать решения, развивают продукт и двигают бизнес вперёд.

Что входит:

• персональный трекинг и менторинг менеджеров и руководителей продукта
• помощь в найме: участвую в отборе кандидатов, формулировке требований, оценке зрелости
• настройка системы развития: от грейдов до процессов обратной связи и карьерных траекторий
• формирование команд с фокусом на баланс ролей, зон ответственности и продуктовых задач

Менторинг – это не про советы, а про помощь принимать собственные решения на основе чужого опыта. Я делюсь тем, что видел и пробовал сам, чтобы вы нашли своё.

Запустить новую стратегию или реорганизовать продуктовую функцию – это не только про планы и процессы. Это ещё и про людей, которые могут не понять, не принять или просто «переждать».

Я помогаю компаниям внедрять изменения так, чтобы они приживались. Без иллюзий, но и без излишней драматизации.

Что делаю:

• провожу аудит готовности к изменениям;
• работаю с руководителями и ключевыми участниками изменений;
• помогаю сформулировать цели, смыслы и сценарии изменений;
• настраиваю коммуникации и ритуалы, которые поддерживают трансформацию;
• сопровождаю внедрение: с чекапами, координацией, обратной связью.

Основа подхода – проверенные временем теории change management (ADKAR, Kotter и другие), адаптированные под реальный бизнес-контекст и современную продуктовую среду.